Décider sur son emploi
Les décisions d'emploi se prennent presque toujours sous contrainte de temps, avec une information partielle et un interlocuteur qui a ses propres intérêts. Structurer les options avant d'en discuter change l'issue de la discussion.
Les décisions que ce domaine recouvre
Si votre situation ressemble à l'une de celles-ci, une fiche peut être produite. Sinon, décrivez-la quand même : le cadrage vous dira franchement si le sujet est hors de portée.
- Accepter ou refuser une rupture conventionnelle proposée par l'employeur
- Démissionner, négocier, ou attendre la fin du contrat
- Rester dans un poste devenu difficile ou engager une reconversion
- Contester une décision de l'employeur ou passer à autre chose
- Chercher un emploi avant de partir, ou partir pour chercher
Les 5 thèmes de cette rubrique
107 questions y ont déjà été traitées. Chaque page décrit la structure de la décision et pointe ses sources officielles.
Départ et rupture
27 sujets
Quitter un poste : rupture conventionnelle, démission, licenciement, rupture de période d'essai, fin de CDD.
- Effectuer ou être dispensé d'un préavis de licenciement ?
- Accepter ou contester un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) notifié par l'employeur ?
- Accepter ou contester une rupture de contrat pour force majeure proposée par l'employeur ?
- Respecter ou contester une clause de non-concurrence imposée par l'employeur ?
- Informer ou ne pas informer son employeur d'une incarcération en tant que salarié en CDI ?
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Reconversion
4 sujets
Changer de métier ou de secteur, préparer une transition professionnelle, décider du moment de partir.
- Pro-A ou période de reconversion professionnelle : choisir entre ces deux dispositifs ?
- Partir au pair dans un pays européen ou un autre pays européen ?
- Tester un projet entrepreneurial avec un CAPE ou sans accompagnement ?
- Se réorienter vers un métier administratif dans le secteur médical ou anticiper une inaptitude partielle ?
Contrat et conditions
5 sujets
Contenu du contrat, temps de travail, rémunération, mobilité, télétravail, cumul d'activités salariées.
- Repos hebdomadaire le dimanche ou un autre jour ?
- Temps partiel annualisé pour raisons familiales ou maintien en temps plein ?
- Demander un aménagement d'horaires pour pratiques religieuses ou accepter les horaires imposés ?
- Accepter un CDI sans contrat écrit ou exiger un contrat écrit avant de signer ?
- Règlement intérieur ou notes de service pour encadrer les règles internes d'une entreprise ?
Droits et indemnisation
63 sujets
Assurance chômage, indemnités de départ, arrêt de travail, congés, droits acquis en fin de contrat.
- Demander ou ne pas demander la Nouvelle Bonification Indiciaire (NBI) dans la fonction publique ?
- Adhérer ou non à l'ANVP avant de demander un agrément pour devenir visiteur de prison ?
- Transmettre immédiatement une attestation employeur actuelle ou attendre une version actualisée ?
- Maintien en travail de nuit ou passage à un poste de jour pendant la grossesse ?
- Verser ou non une aide financière aux ayants droit en cas de décès d'un salarié ?
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Désaccord avec l'employeur
8 sujets
Sanction, avertissement, contestation, harcèlement, saisine du conseil de prud'hommes, médiation.
- Signalement interne ou externe en tant que lanceur d'alerte ?
- Demander ou non des précisions sur le motif de licenciement pour motif personnel ?
- Faire intervenir le garant de livraison ou attendre après une mise en demeure sans réponse du constructeur ?
- Comment réagir face à une question discriminatoire lors d'un entretien d'embauche ?
- Engager ou non une procédure disciplinaire après une condamnation pénale d'un agent public ?
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Ce qui départage réellement les options
Ces critères ne sont pas des règles de droit : ce sont les axes sur lesquels les options se séparent, une fois les règles connues.
L'ordre des actes compte plus que les actes
Beaucoup de conséquences d'une décision d'emploi ne dépendent pas de ce qui est décidé, mais du moment où c'est acté et de qui prend l'initiative. Signer puis se renseigner et se renseigner puis signer produisent deux situations différentes, à contenu identique.
Ce qui est réversible et ce qui ne l'est pas
Une candidature ratée se retente. Une signature ne se retire pas. Une option réversible mérite d'être essayée tôt, même sans certitude ; une option irréversible mérite d'attendre que l'information soit complète.
L'horizon financier réel
La bonne question n'est pas « combien vais-je toucher », mais « combien de mois puis-je tenir ». Elle se répond avec un chiffre personnel, pas avec un barème général, et elle élimine souvent la moitié des options sans discussion.
La position de l'autre partie
Un employeur qui propose un départ a une raison de le proposer. Identifier cette raison, coût, réorganisation, conflit, renseigne mieux sur la marge de négociation que n'importe quelle recherche juridique.
Des raisonnements qui paraissent solides
Ils reviennent assez souvent pour mériter d'être nommés. Les reconnaître dans son propre raisonnement vaut mieux que de les découvrir après.
Traiter une proposition comme une décision à prendre tout de suite
L'urgence est presque toujours celle de l'interlocuteur, pas la vôtre. Une proposition qui ne survit pas à quelques jours de réflexion renseigne déjà sur sa solidité.
Confondre ce qui est légal et ce qui est dans son intérêt
Une procédure parfaitement régulière peut être une mauvaise affaire, et une situation irrégulière peut ne pas valoir le conflit qu'elle déclencherait. Ce sont deux questions séparées, à traiter séparément.
Décider seul d'une situation qui engage un tiers
Un changement de statut touche souvent des droits liés, logement, aides, couverture. Vérifier ces liens avant de trancher évite de découvrir la conséquence après coup.
714 fiches officielles indexées sur ce domaine
Ce sont les documents que le moteur peut réellement citer. Chaque fiche produite ne renvoie qu'à des documents de cette base, jamais à une référence reconstituée.
- Licenciement économiqueDirection de l'information légale et administrative (Premier ministre)
- Comment obtenir et utiliser des titres-restaurant ?Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)
- Quels sont les droits d'un salarié élu local qui arrête de travailler ?Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)
- Demander la prime de restructurationDirection de l'information légale et administrative (Premier ministre)
- Conditions de réaffectation d'un agent public dont l'emploi est suppriméDirection de l'information légale et administrative (Premier ministre)
- L'absence du particulier employeur met-elle fin au contrat de son salarié ?Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)
- Une salariée enceinte est-elle obligée de révéler sa grossesse à son employeur ?Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)
- Congé sabbatique du salarié dans le secteur privéDirection de l'information légale et administrative (Premier ministre)
- Particulier employeur : période d'essai du salarié employé à domicileDirection de l'information légale et administrative (Premier ministre)
- Quels sont les différents congés auxquels a droit une assistante maternelle ?Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)
- Cumul emploi-retraite du salariéDirection de l'information légale et administrative (Premier ministre)
- Demande de remboursement des salaires maintenus pour l'exercice des fonctions de défenseur syndicalDirection de l'information légale et administrative (Premier ministre)
Échantillon des fiches les plus développées. L'origine et la licence de la base sont détaillées sur la page des sources.
Guides de décision
Des raisonnements détaillés, écrits à la main, sur les situations les plus fréquentes de ce domaine.
Rupture conventionnelle : accepter, négocier ou refuser
Une proposition de rupture conventionnelle se présente souvent comme un service rendu. C'est parfois vrai. Le savoir demande de reconstituer trois choses : pourquoi elle est proposée, ce qu'elle remplace, et ce qui reste négociable.
Partir pour se reconvertir : à quel moment
La question n'est presque jamais « faut-il partir ». Elle est « dans quel ordre », et c'est l'ordre qui détermine si la reconversion tient financièrement.
Ce que la fiche ne fait pas
Sur un litige déjà engagé, un licenciement contesté ou une procédure devant les prud'hommes, une fiche de décision ne remplace pas un avocat ou un défenseur syndical. Elle sert à préparer l'entretien, pas à s'en passer.